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认真贯彻落实庄尚标总裁讲话精神,全面依法依规抓好项目安全质量管理
  作者:李吉根  时间:2018-03-23  点击量:   
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施工安全与质量是工程项目建设的核心内容,是衡量施工单位管理水平和创新发展的重要标尺。认真领会习近平总书记、李克强总理关于安全生产的重要讲话、指示、批示精神,全面贯彻落实股份公司庄尚标总裁在安全生产工作视频会上的讲话精神,牢固树立安全质量“红线”意识,强化“底线”思维,始终把安全和质量工作贯穿项目管理全过程,才能有效推动在建项目施工标准化、规范化、精细化管理进程。

一、深刻认识安全质量工作在项目管理中的重要性

安全管理是项目管理的重要组成部分,是涉及生产人员人身安全的目标管理。根据《企业安全生产责任体系五落实五到位》的规定,企业必须全面落实“党政同责、一岗双责,管生产必须管安全”要求,必须明确安全生产责任,全面建立安全生产责任体系,做到层层管生产、层层管安全、层层抓落实的管理模式,并把安全生产管理作为企业的头等大事来抓。

项目质量管理贯穿于工程项目决策阶段和实施阶段全过程。树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件,在项目管理中起着主导和支配作用。要树立“百年大计,质量第一”、质量是企业生命的意识;要有高度的责任心,切实保证和提高工程质量,安全质量是企业生存和发展的大事,优质工程是提高企业信誉和竞争力的必备条件。

安全质量管理是企业生存和发展的根本,每位管理者都需高度重视。安全质量问题一旦出现,就会给企业和个人带来无法挽回的后果和致命的打击。企业不仅要为此承受高额的经济赔偿,声誉也会受到严重影响,甚至会丢掉市场,从此在业界销声匿迹。对于个人来说,不但要受到处分、惩罚,还可能因此遭受牢狱之灾。安全质量无小事,管理者只有把安全质量管理放在第一位,才能确保企业的长远发展。

管理层是项目的核心,管理层的管理理念决定了项目的整体文化。管理层的安全质量意识和对安全质量重视程度,往往决定了整个项目所有管理者对工程安全质量的认知和重视程度。因此作为企业和项目的管理者,必须牢固树立安全质量意识,重视安全质量管理工作。

二、增强危机感,深刻剖析公司在建项目安全质量管理中存在的问题

1.安全质量管理工作口号喊得多,实际抓的少

有些项目管理者只是将安全和质量工作放在口头上,并未采取具体措施来落实。在工程实施过程中,项目经理和相关负责人更重视的是工程的经济效益,而忽略了安全和质量控制工作。

2.安全质量管理停留在“调查分析和处理”阶段

很多项目施工生产管理者没有真正对安全质量管理工作进行动态管理,把工作的侧重点放在了对已发事故的调查分析和处理上,在前期安全、质量管理投入上则能省就省、能少就少,或者对存在的隐患和问题视而不见、麻木不仁;问题出现后,不分析前因后果,仅凭经验和直观判断,追究操作责任,忽视了本质原因。

3.缺乏有效的安全质量管理机构

各级项目部一般都按照规定建立了安全、质量管理机构,但在“健全”两字上往往做的不够,有的项目安全、质量管理机构形同虚设,人员配置严重不足,个别项目还有兼职情况。事实上,这样的安质管理机构不可能有效发挥安全、质量管理职能,充其量只能应付日常业务工作。

4.安全质量责任意识淡薄

目前,各种安全质量管理制度都相对健全,但却难以被有效执行。上级抓得紧了,就执行;抓得松了,就不落实了。能够认认真真执行的项目寥寥无几;有些项目即便是坚持执行,也是走过场、搞形式居多,没有真正发挥其应有的作用。这些都是缺乏责任意识的真实表现。

安全质量管理是一个需要所有施工生产人员参与的系统工程,单纯依靠安全质量管理部门是不可能抓好安全生产的。在施工中,很多生产管理者往往只是单纯追求进度,而忽略安全质量工作,这样做的结果不言而喻:出现安全、质量问题,造成停工或返工。

5.敢说敢管、敢于碰硬、坚持原则的安全质量管理者较少

“力度小了执行不了,力度大了得罪人”,这是安全质量管理人员的感受。在安全质量管理者中,不敢碰硬的“老好人”大有人在,尤其是面对作业队负责人的时候,面对看重施工进度的作业队长,安全质量主管部门在坚持原则和妥协于压力之间取舍艰难。

三、提高政治站位,全面正确领会依法依规抓好项目安全质量管理的时代性和紧迫性

在中国共产党第十九次全国代表大会上,习近平总书记代表第十八届中央委员会向大会作了题为《决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》的报告。报告在阐述“贯彻新发展理念 建设现代化经济体系”时,明确提及“安全发展”和“质量强国”的要求。

全面地、正确地依法依规抓好项目安全质量管理是时代赋予建筑施工企业的使命。“安全发展”和“质量强国”被同时写进党的十九大报告,充分体现出党和国家对安全质量工作的高度重视。对建筑企业而言,施工安全和工程质量的好坏直接关乎企业的生存发展,关乎企业的品牌信誉,关乎企业的核心竞争力。

我们要深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立安全质量管理理念,弘扬生命至上、质量第一的思想,依靠严密的责任体系、严格的法治措施、有效的体制机制、严格落实安全质量责任,将安全风险和实体质量控制到位,真正将安全质量管理工作落实到每个施工环节,做到细致入微,坚决防范遏制各类安全质量事故的发生。

作为一个施工企业负责人,需要正确处理好安全质量与经济效益以及施工工期的关系。我们既不要没有安全质量的经济效益,也不要没有安全质量的工期保证,而是应该在保证安全质量的前提下提高经济效益,缩短施工工期。作为领导者不能只是着眼于眼前利益,而要放眼未来,为企业的长远发展奠定坚实的基础。当今,市场竞争日益激烈,企业要想处于不败之地,就必须创新安全质量管理理念,与时俱进,通过有效的管控措施来证明企业的实力,来换取市场,来为企业的经营发展战略做出贡献。

四、把境外安全生产检查常态化,依法依规落实项目安全质量管理要把控的关键环节

任何企业,不论是国有企业还是私营企业,股份制企业还是个体企业,安全生产情况的好坏,取决于管理。安全质量管理工作是一项系统工程,虽然千头万绪,错综复杂,但是总有规律可循。实践证明,依法依规落实项目安全质量管理,必须把控以下几个关键环节:
      (一)做好超前谋划
       凡事预则立,不预则废。安全和质量管理工作也不例外。超前预测是保证安全生产和质量管理的重要基础和前提条件。在日常施工中,任何生产工作都不同程度地存在着安全风险和管理弱点。因此,在每项工作开始前,我们必须提前分析,对这些工作进行超前预测和谋划,并针对具体问题制定切实可行的安全和质量控制措施。

1.针对施工生产工作的具体内容,认真分析工作中的危险点、危险源和各种质量控制的薄弱环节,充分分析和预测工作的艰巨性、复杂性和危险性,做到心中有数,避免工作中的盲目性和随意性。

2.针对施工生产的艰巨性、复杂性和危险性,根据安全质量管理规程、以及有关安全工作规定,结合实践经验和生产工作特点,制定详细全面、切实可行的安全技术措施和危险点控制措施。

(二)抓好过程控制

施工中受各种因素影响,人们的自我约束能力总是有一定限度的。任何工作在失去监督、失去控制的时候,往往会出现偏差、出现失误、出现漏洞、出现死角,会发生意外,会产生意想不到的后果,安全和质量管理工作更是如此。过程控制是安全质量管理工作的重要环节,打通安全质量管理的“最后一公里”是实现安全生产和质量控制的重要保证。

1.落实安全质量控制措施。超前谋划的目的在于实施。在施工生产过程中,我们就要认真编制贯彻落实各项安全质量控制措施,严格履行具体的工作程序,特别是岗前培训和工前教育,做到分工明确,责任落实,工作到位,各负其责。

2.检查落实情况。每项工作实施前,每次作业开始前,我们都要认真检查各项安全和质量控制措施的贯彻落实情况,重点检查工班长及操作工人对安全质量控制点的掌握程度和预防控制措施。没有落实或落实不好的要立即进行整改,否则不准开始施工。

3.强化监督管理工作。监管和督查是项目日常管理的主要形式,是保障企业各项施工生产经营活动顺利进行的必要手段和重要环节。在生产工作过程中,我们要根据安全质量管理工作规程,核验各项安全质量技术控制措施,充分发挥质量保证体系和安全监督体系作用,实行全员、全方位、全过程、严肃认真的安全质量监督管理工作,对于各种违章违纪现象,各种麻痹侥幸做法,各种冒险蛮干行为给予及时批评纠正和严格考核处理,决不能姑息迁就,更不要放任自流。

(三)善于事后总结,做好警示教育

任何工作都要有计划、有检查、有总结,都要有条不紊、善始善终,而不能虎头蛇尾、一哄而散。总结的目的在于发扬成绩,纠正不足。没有总结就没有发展,没有提高,没有进步。安全质量管理工作要贯穿于各项施工生产活动过程的始终,要有长远观念,要做长期打算,不能一蹴而就,不能局限于短期行为。事后总结是安全质量管理工作的重要环节,要给予高度重视,不能应付了事。做好警示教育,认真吸取教训,举一反三,做到防患未然;不断提高安全质量管理水平,不断夯实安全质量工作的基础;为保证今后的安全生产和工程质量创造良好条件。

(四)强化组织领导,健全推进机制

安全质量管理工作必须完善组织架构,加强组织领导。各级领导要坚持亲临一线、靠前指挥,加大协调力度,推动工作落实。要健全工作机制,营造浓厚管理氛围。各级安全质量管理职能部门要发挥指导督导作用,切实履职尽责、细化目标、量化任务、强化考核,形成有效的推进机制。

在工程项目的日常管理中,安全质量管理工作只有起点,没有终点。只有真正做到领导重视,责任落实,教育到位,制度健全,不断提高安全质量管理水平,才能确保项目施工生产正常开展。

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