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多措并举 提升设备管理水平
  作者:刘宏远 张岗  时间:2019-12-08  点击量:   
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为贯彻落实公司设物2019【65】号文《关于加强设备维修保养工作的通知》文件精神,从第三季度开始,贝佳亚项目部在原有设备管理制度基础上,建立新的设备管理体系,从制度建设、工作标准、职责分工、检查考核四方面入手,加强执行力和设备精细化管理,收到了良好的效果。

具体措施主要有:一是制定培训计划,提高管理人员的业务能力和操作人员的技术水平。项目部对新聘人员进行岗前培训,包括熟练掌握设备特性、维护保养及操作中的注意事项等,降低了设备故障率;二是建立设备部—现场管理—操作人员三级管理体系,使设备的维护和保养有质有量的开展,做到维护保养工作常态化;三是定期检查和抽查相结合,促进现场设备管理水平的提高。项目部各工区均有设备负责人,其对管区内的设备状况必须了如指掌,有隐患及时排除;设备部每月对现场设备进行一次大检查和不定期抽查,对现场管理存在的问题及时整改;四是建立激励机制,对工区与各修理工班实施考核奖罚制度,每月月底考核评比,奖励先进,提高相关人员的积极性;五是加强设备维修档案建设,可以有效帮助管理人员归纳、判断故障类型,避免同一类故障重复发生而造成大的机械故障,降低维修成本,提高了设备使用率。

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