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澳门威利斯人0907召开2020年项目管理推进会
  作者:浦玲玲 冯博  时间:2020-06-30  点击量:   
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6月30日上午,澳门威利斯人0907召开2020年项目管理推进会。公司党委书记、董事长李吉根,总经理、党委副书记宋宇新出席会议并发表重要讲话。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席葛现丛主持。

李吉根在题为《看重责任 抓住关键 为推进企业各项工作稳健发展而团结奋斗》的讲话中指出,本次项目管理推进会的目的就是促使大家认清当前发展形势、提高认识、明确责任、加快推进工作,抓好当前特殊关键时期、抓牢项目管理关键人员、抓稳下一步关键任务,努力促进项目创誉创效能力全面提升,也即抓好“三个关键”。

积极应对关键时期。在疫情防控常态化、复工复产迫在眉睫的关键时期,要继续保持境外项目抢抓工期、境内项目盘活滞留国内人力资源的良性态势,更加积极主动的聚焦工程施工主责主业,坚决打赢项目经济效益攻坚战,进一步压实责任、强化担当、主动谋事,深入思考在逆境中如何求生存。要坚持特殊时期就是关键时期,做到压力“顶得住”、任务“拿得下”、安全“管得住”、成本“算得精”、管理“跟得上”、底线“守得牢”、品牌“树得起”。

重点发挥关键作用。管理是企业发展的重中之重,项目管理和推进,关键靠干部。公司全体干部要把使命放在心上,把责任扛在肩上,把工作抓在手里,静下心来沉下去,身先士卒冲上去,发挥作用干进去。要争做“学习型、执行型、创新型”干部,既要学理论、学业务,更要学语言、学常识,从学习中寻找解决问题的思路和方法;把立足本职岗位作为干事创业的基础,执行好公司各项管理制度和领导安排的任务,高效严谨的把工作做实、做细、做深、做好;在实干的基础上,加强锻炼技能、创新方法、提升管理,不断适应新形势、新市场、新任务,创造性的开展工作。

充分明确关键任务。“三保”是公司今年下半年的关键任务:要确保经营承揽达到40亿,加强经营队伍建设,加强与各平台公司合作,进一步扩大市场布局,转变经营模式;要确保产值达到10个亿,重视方案的制定和落实,强化现场的计划目标管理和动态应对管理,重视产品的一次性合格;要确保盈利,强化清收清欠工作,重视合同研究和合同管理,加强责任成本管理和各种风险防控。在公司大的目标和方向已定的情况下,领导干部要充分发挥智慧、凝聚团队、勇敢担当,培育项目管理的“硬实力”和“真本事”,努力交出一份满意的答卷。

宋宇新指出,在国内外疫情对项目交替影响的情况下,公司所属各项目部都经受住了严峻的考验,保持了平稳有序发展的态势,做到了疫情防控与施工生产两不误。本次组织召开项目管理推进会,既是工作部署,也是组织动员,旨在通过总结上半年的经验教训,对下半年的工作进行再安排、再推进。

在对五个国别16个在建项目的产值完成情况逐一通报后,宋宇新围绕公司在建项目施工生产总体情况进行了综合分析。针对下一步重点工作,宋宇新提出六点建议:一是坚定信心和决心,抓主要矛盾,想方设法加快施工进度;二是严格进行质量管控,保障项目顺利推进,打造“品质十二局”;三是做好各种安全环保措施,为项目顺利实施保驾护航;四是强力推进开源节流工作,切实提高项目经济效益;五是合力推动制度和文化建设,促进项目良性运转。

在机遇与挑战并存的当下,宋宇新对全体干部提出八点要求:一是要自信,不要自负;二是要有所畏惧;三是要培养求真务实的工作作风;四是要增强主观能动性;五是要加强学习;六是要树立“质量是生存的基础”理念;七是要将经济意识贯穿项目管理的全过程;八是要增强主人翁意识。

会上,公司总经济师潘军一通报了各项目1-5月计量计价、变更索赔、合规管理工作的开展情况,并结合几项工作存在的问题剖析了深层次原因。就如何提升管理水平及下一步工作安排,潘军一提出了提高“合同变现”能力,杜绝“惯性思维”,强化责任意识,增强合规意识,要“向规范管理要效益”等具体思路和措施。

公司总会计师王海江通报了各项目1-5月的清欠指标完成情况、“两金”压降完成情况、本级管理费开支情况,分析了各项指标完成不理想的原因,并从四个方面明确了下半年财务工作的重点任务:一是压实责任,确保清欠目标完成;二是规范行为,确保项目财务管理有序受控;三是超前谋划,确保项目和公司资金链的安全;四是研究对策,确保不出现重大财务风险。

公司总工程师刘二明通报了各项目1-5月的工程施工进展,指出了在建项目工期、安全、质量等方面存在的突出问题,并给出了提升项目管理的思路和建议:一是抓好疫情防控,提升施工产值;二是严守安全质量红线,建造精品工程;三是抓好物资设备工作,规范管理,降低物质消耗、提升设备利用率;四是抓好科研创新工作和技术管理工作。

公司总部全体人员参加了此次会议,所属各项目通过观看视频同步落实会议精神。


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