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开年第一会!“夯实基础 提质增效”培训会在津召开
  作者:浦玲玲 冯博  时间:2021-01-02  点击量:   
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2020年12月31日至2021年1月2日,公司“夯实基础 提质增效”培训会在津召开。会议采取现场会议与视频直播相结合的方式进行。公司领导班子成员、总部各部门副部长及以上人员、所属境内外各单位领导班子成员及相关部门负责人共计100余人参会。

12月31日的开班仪式上,公司总审计师、巡察工作组组长李检成首先做了巡察、审计及上级检查情况通报,重点通报了十四大类四十七项典型案例。

公司党委书记、董事长李吉根结合通报内容,发表了题为《堵漏洞 补短板 强执行 促管理 努力开创“十四五”项目管理工作新局面》的重要讲话。李吉根指出,为贯彻落实集团公司党委书记、董事长李天胜在调研澳门威利斯人0907座谈会上的讲话精神,提高基础业务能力和现场管控水平,在“十四五”中获得良好开局,公司党委根据公司目前的情况,结合审计、巡察等各项检查工作暴露出的问题和不足,深思熟虑决定召开这次“夯实基础 提质增效”培训会,旨在提醒各级管理者痛定思痛,知耻而后勇,不回避、不遮掩,直面问题找“病灶”,举一反三抓“药方”,达到以案促教、以案促改、项目管理水平整体提升的目的。

李吉根强调一是要提高认识,直面项目管理存在问题。这是压实责任、强化担当、标本兼治的重大举措;是惩前总后、治病救人,教育保护挽救干部的重要体现;是堵塞漏洞、防范风险、提升管理的现实需要。公司上下要以这次典型案例通报为契机,对公司经营管理各项工作,进行全面审视和深入“体检”,从制度执行到措施成效,从安全生产到经济运行,都要逐项把脉问诊,切实做到“无病早防,有病早治”,确保公司持续健康、高效发展。

二是要明确责任,扎实推进整改追责工作。要明确整改责任、做好督导帮扶、做好责任追究。公司各单位、各部门,以及每一名党员干部,都要深刻吸取教训,从中得到警醒、引以为戒,切实抓好整改落实。

三是要标本兼治,构建项目管理长效机制。通过开展基础业务培训、加强规章制度学习、贯彻制度执行落实、做好业务交底工作、开展亏损项目治理、强化双预控管理、完善绩效考评机制、做好项目风险防范等手段,摆脱“被动整改”的旧思维、旧模式,建立根治“屡查屡犯”的长效机制,查错纠弊,建章立制,改进工作,进一步夯实基础,提升项目管理水平。

公司纪委书记米守金结合巡察工作在党风廉政建设方面存在的问题和需要注意的事项,提出了认清形势,增强对巡察工作重要性的认识;强化思想认识,切实提高巡察整改的政治站位以及强化规矩纪律意识,将规矩纪律意识内化于心,外化于行三个方面的具体要求。

1月1日至2日的培训主要采取专家授课与互动交流相结合的方式进行。公司相关分管领导及部门人员围绕项目施工组织管理、工程技术及现场管理要点、项目安全管理、项目试验检测管理、项目设备物资管理、项目责任成本管理、如何实现项目管理创效、项目经济管理等八个主题,对项目管理涉及的各方面内容进行了深入浅出、全面覆盖的详实讲述,真实案例与动画视频相结合的授课形式,大大提高了参训人员的听课兴趣,对理论应用于实践起到很好的指导作用。境内外与会人员就授课内容现场进行提问交流,进一步加深了对讲授知识的理解掌握,达到了真学真懂真用的效果。

全部课程结束后,参会各单位负责人围绕巡察整改的具体落实、培训内容的组织宣贯以及下一步如何推进项目生产经营工作逐一做了表态发言。

公司党委书记、董事长李吉根充分肯定了本次培训的活动成效后,指出本次培训的开展是2021年乃至“十四五”的良好开端,并对全体干部职工提出三点要求:一是正确看待所面临的形势,信心满满地开展2021年的各项工作。李吉根谈到,近年来公司正在发生深刻的变化,国别的跨越、项目的增多、施工领域的拓宽、管理模式劳务模式的转变等等,都对我们提出了更高的要求。而刀刃向内的揭短、整改暴露出来的问题,是为了面对更高的挑战。世界经济低迷、疫情反复、政局动荡等不稳定因素以及各项目面临的困难都只是暂时的,承揽任务的历史性新高、各项目在过程中的不断改观以及集团公司在各方面对公司的支持,都是公司的希望和曙光,是公司向好发展的彰显。

二是夯实基础、提质增效,踏踏实实做好当下的各项工作。公司当前的主要任务是坚持“理清存量、做实增量”的总体思路,快而准地推进各项工作。2021年,各单位的中心工作就是做实增量,即通过项目精细化管理,实现项目盈利的增长。通过真正做实当下、干好当下,掀起“比学赶帮超”的竞赛热潮,实现经济管理的根本好转。

三是强化管理、精准施策,真真切切提升项目管理能力。具体来说,即要坚持“五要五树立”的思想。一是思路要清晰,树立“方案决定成败”的理念;二是要素要到位,树立“未雨绸缪、未战先胜”的理念;三是组织要合理,树立“以我为主”的理念;四是管理要规范,树立“标准化管理是排除一切风险”的理念;五是执行要到位,树立“履约就是天职”的理念。

公司总经理、党委副书记宋宇新针对本次培训发表重要讲话。宋宇新首先强调重申并深入分析了本次培训的目的意义,即“夯实基础、提质增效、理清存量、做实增量”,并要求各单位一是做好巡察通报内容和授课内容的传达,二是做好巡察审计整改的方案落实,做到限时整改,及时报送整改情况。

在通报了2020年公司整体生产经营情况,分析了巡察审计典型案例六个方面的特点后,宋宇新对项目管理提出了六点要求:一是在现场管理方面要想方设法加快施工进度;二是要重视基础管理工作;三是要加强施工队伍管理;四是要落实责任成本管理,做好开源节流;五是要居安思危,做好风险防范和危机管理;六是要加强项目全面管理。

结合本次培训,宋宇新还对项目经理提出了十三点建议要求:一是看重责任、勇挑重担,格局要高;二是要有独立自主的意识和能力;三是不要当甩手掌柜,重要的事情必须亲自抓;四是提升自身综合能力;五是做到公平公正公心;六是要当明白人;七是要有经济头脑;八是要超前谋划,抓住重点;九是要处理好各方面的关系;十是要提高随机应变能力;十一是要有斗争精神;十二是要善于处理危机事件;十三是要以身作则,当好项目带头人。

会议最后,公司总会计师王海江做培训总结。王海江先是针对本次培训分享了四点体会,即认真总结,巩固提高;转变观念,改进工作;抓住关键,强化担当;坚持学习,提高本领。同时,结合公司当前目标任务,王海江代表公司及公司领导班子强调部署了三项工作:一是做好疫情防控常态化管理,储备好防控疫情各项用品,持续做好各项防疫措施,保障员工的生命安全和身体健康;二是抓好项目施工生产安全工作,按照公司的相关要求全方位落实好各项措施,确保项目施工生产的安全和项目的平稳推进;三是加强项目维稳工作部署,加强风险隐患的排查,将问题解决在萌芽状态,确保全体员工度过一个和谐安全的春节。

本次培训间隙,公司工程管理部还组织开展了施工技术专题会,与会项目总工、工程部长、安质部长、技术人员参加。会上,承德项目总工王海峰就《地下钢筋砼穹顶结构施工工法》进行了技术交流;乐陵项目工程部副部长胡家喜讲授了《城市综合管廊模板台车施工工法》;北京苹果园项目总工兼工程部部长薛娇围绕《苹果园现浇箱梁施工技术总结》做了交流研讨,永乐大街项目安全总监薄斌山分享了《新型塑钢模板应用技术总结》,天津消防站项目总工杨志宏做了《房建施工技术交流》。


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