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公司城市工程项目安全文明施工现场会在京召开
  作者:冯博  时间:2021-03-26  点击量:   
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3月26日上午,公司城市工程项目安全文明施工现场会在北京永乐大街道路及管廊工程项目经理部举行。集团公司党委副书记、工会主席张凤华,集团公司北京指挥部总工程师王启龙出席会议。公司党委书记、董事长李吉根,公司党委副书记、总经理宋宇新等公司领导,公司总部相关部门负责人,公司京津冀鲁片区项目主要负责人,共计50余人参加会议。

与会人员对北京永乐大街道路及管廊工程项目安全生产、文明施工、环境保护、临时设施等四个安全文明施工展区进行了现场观摩学习,对临建生活区及入口人脸识别系统进行了实地参观体验,还对综合管廊塑钢模板施工质量及预埋槽道安装工艺进行了学习了解。现场土方苫盖、临边防护、施工围挡等标准化管理方法措施,获得了参观人员的一致好评。

会议期间,参会人员还听取了北京永乐大街道路及管廊工程项目就工程概况、工程进展、安全文明施工、安全管理“三项工作制度”“四个责任清单”落实等方面作的工作汇报。

会上,张凤华就集团公司发展规划和京津冀区域经营思路作了简要介绍,并对城市工程施工提出了三个要求:一是要提高综合管理水平。面对安全文明施工要求高、工期压缩比大、地方政策影响多等一系列复杂情况,必须加强对人才、资源、能力的储备和应用,时刻做好应对突发情况的准备,在保证施工质量的同时掌握工作节奏,全力做好施工管理各项工作。二是要坚守城市施工理念。持续深入研究城市施工的各类要素条件,努力寻求经济效益,找准突破口,找到关键点,充分发挥主观能动性,将“六个百分百”形成常态,把握好安全生产,坚持日常检查,做好应急预案,加强应急处理。三是要看重企业信誉。每进入一方市场,就要千方百计围绕安全、质量、效益、信誉、文明施工等重要指标进行施工管理,以强大的综合施工能力和敏感的市场经营意识,为企业赢得“加分”。

王启龙对项目现场管理工作表示肯定,同时就京津冀片区项目施工管理做了详细介绍。他提出:一要树立政治意识。积极响应国家政策,遵守法律法规,熟悉市场环境,协调好地方关系,在满足各类规定要求的前提下组织施工生产,把干好工作作为寻求经济效益的前提。二要树立工期意识。做到超前谋划,尽可能调动一切积极因素,提前推进施工进度,做好随时应对各类不利因素的准备。三要加强劳务管理。坚持实名制管理,坚决杜绝薪酬拖欠等情况,落实好施工文明管理措施。四要因地制宜创先争优。重视各类竞赛评比,规范日常管理,减少工作失误,努力赢得良好信誉。五要树立经营意识。用心干好在手项目,在管理上寻求深度和内涵,配合经营做好力所能及的工作,努力实现区域滚动发展。

李吉根结合当前公司发展情况,要求各单位进一步提高对文明施工重要性的认识,对照安全文明标准和集团公司领导指示,多动脑、补短板、树信心,进一步提升综合管理能力。重点做好五项工作:一是做好自查,形成管理闭环,坚持安全文明施工常态化管理。二是做好合规工作,把知法懂规作为做好管理的前提,加强日常学习,建立工作预案。三是做好安全管理,广泛开展安全教育,加强日常管理监督,为项目健康运转提供保障。四是树立文明施工理念,建立健全文明施工管理体系,落实文明施工生产责任。五是坚持疫情防控常态化,严格落实疫情防控责任,抓实抓细常态化防控措施,全力保障员工生命健康安全。六是发挥党建引领作用,坚持开展创先争优活动,做好队伍管理和员工思想教育,发挥团队合力。

宋宇新联系京津冀鲁片区项目管理实际,指出要按照集团公司“项目综合治理年”的工作要求,以“夯实基础、提质增效”为目标,进一步增强“底线”思维和“红线”意识,提升综合管理水平。并就现场管理标准化和安全文明施工提出四点要求:一是坚持服务好业主,在标准化建造、品质建造、绿色建造上下功夫。二是坚持安全文明施工常态化,以安全质量为本能和信仰,增强责任感和使命感,维护好公司形象。三是坚持工地建设标准化,以“场外景观化,场内标准化”为管理目标,把施工现场的美化、亮化、净化、绿化作为文明施工的标准。四是坚持项目全面建设,在保证进度、质量、效益的前提下,在管理细节上下功夫,适时开展劳动竞赛、创先争优等活动,彰显员工精神面貌、提高集体荣誉感、增强项目凝聚力,达到促进安全生产、加快施工进度、提升经济效益和企业影响力的工作目标。


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