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澳门威利斯人0907召开总部部门述职大会
  作者:浦玲玲  时间:2021-05-15  点击量:   
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5月15日,澳门威利斯人0907召开总部部门述职大会,就1-4月工作完成情况进行总结交流,就下一步工作进行研究部署。公司党委书记、董事长李吉根作点评讲话,一级助理葛现丛主持会议。公司总部全体人员参加。

会上,各部门负责人依次上台述职,重点就工作完成情况、围绕中心工作情况、部门建设情况、存在的问题和不足以及下一步工作计划等五个方面的内容进行汇报交流。

在听取述职汇报后,李吉根对总部各部门逐一点评,肯定工作成效,指出不足短板,明确下一步工作重点。他表示,今年以来,公司总部坚持“夯实基础、提质增效”总体要求,围绕“理清存量、做实增量”目标任务,严格贯彻执行“三制”制度,各部门工作重心前移,认真履职尽责,合理计划、通力协作,各项工作总体完成度较高,施工产值得到明显提升。

李吉根指出,2021年是建党100周年,是“十四五”规划的开局之年,也是推动公司各项战略目标实现的关键之年。公司总部作为全公司的指挥部,要发挥引领示范作用、按照高水平谋长久之策、高标准行固本之举的工作要求,加快转变思想观念、主动转变工作思路、深入转变工作作风,充分发扬“钉钉子”精神,一锤接着一锤、一任接着一任干,一个问题接着一个问题的解决,打造一个强有力的总部。就如何坚持自我革命,打造一流总部,李吉根提出三点意见:

一是瞄准总部建设总目标。要实现建设一流总部的目标,就是要在开展生产经营的各个领域、各个专业对标一流、规范管理、改革创新,通过制定一流的制度、培育一流的作风、提供一流的服务、锻造一流的素质、争创一流的业绩,发挥坚强的示范引领作用。总部全体人员要勇于自我革命、自我提升,围绕强作风、提能力、拓思路、理政策、提效益、兴文化等关键点,聚焦公司“十四五”规划,在摸清企业实情的的前提下,以高站位、大视野、新思路去谋划和推动各项工作任务。

二是解决存在的突出问题。重点是聚焦“三个着力解决”,即着力解决纵向管理不闭环的问题,找准纵向管理中的“断点”,提升工作的连续性和完整性;着力解决横向管理条块分隔的问题,打破部门之间的管理界限,相互支撑、联动发力,实现管理的最大效用;着力解决运行效率低下的问题,从主观上认真对待每项工作任务,分清轻重缓急,加强信息传递。

针对上述问题,务必要做到“三个坚决”即坚决克服一切因循守旧、按部就班的思想观念,重点厘清该做什么的问题、重点环节重点领域在哪里的问题、资源要素如何配置等问题,并在管理过程中进行动态调整、沟通研究。坚决革除一切不思进取、甘居平庸的陋习陋规。要有责任意识,向行业内的先进看齐、学习,不断提升自身的能力和价值。要有忧患意识,始终明确“能力是立足岗位的前提”。坚决打破一切制约企业高质量发展的樊篱和障碍,不断提升企业运行效率。要集中合力解决存在的问题和阻碍,和时间赛跑,杜绝“等靠要”的思想。坚定不移贯彻新发展理念,加快转变工作方式,狠抓经营质量和效益提升,有效突破制约企业高质量发展的瓶颈。

三是掌握工作重点和方式方法。在准确定位总部职能的基础上,要着力做好“六个聚焦”

聚焦管战略。必须时刻站在公司长远发展的角度,明确所处环境形势,制定好长、短期行动计划,确保公司上下协调统一、前后步调一致。

聚焦定目标。必须清楚公司在行业内所处的位置及自身的短板和不足,以调研分析为前提,合理制定和把握工作进度、目标,确保经济效益。

聚焦树导向。必须要在生产经营过程中做好对干部职工的方向指引,引导各级对应尽职责、工作内容、规章制度、组织期望有所认知,从而充分融合企业、投身工作、进入角色,缩小与目标的差距,创造优良绩效,把稳企业发展方向和企业文化建设方向。

聚焦配资源。必须要全面协调好整体资源配置,对各领域全要素进行按需流动和统一调配,确保公司各项工作高质高效运行。

聚焦控秩序。必须要做好对公司各单位及全体干部职工的合理约束,因时因势调整管理策略,确保工程项目运转顺畅、干部职工关系融洽、公司上下按规则按程序办事。 

聚焦把底线(防风险)。必须要协助项目守住安全和质量底线,做到清楚规则、明确各领域工作准则。通过持续完善部门、审计、法律合规、内控、巡察等工作体系,对各种潜在风险进行识别、衡量、分析、评价,提升整体战略管理和风险防控水平。

李吉根最后强调,在聚焦以上重点工作的基础上,总部还要进一步落实好“放管服”改革,关注推动工作运行本身,进一步提升工作效率。总部的干部职工要坚持问题导向、增强忧患意识,紧紧抓住管理工作中的薄弱环节,固根基、扬优势、补短板、强弱项,始终坚守向前、向上、向善的做人做事准则,养成乐观自信、珍惜时间、合作共进、审时度势、学以致用、思考创新的良好习惯,为总部建设和企业长远发展出谋出力。


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