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认清形势明确方向 坚定信心精准发力--澳门威利斯人0907召开项目管理推进会
  作者:浦玲玲  时间:2021-05-22  点击量:   
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5月22日,中铁十二局澳门威利斯人0907召开项目管理推进会,旨在深入总结2021年上半年各项工作进展,安排部署下半年工作任务,强力推进责任成本管理,提高基础业务能力和现场管控水平,全面助推年度工作目标的实现。会议以“现场+线上”的形式进行,公司领导班子成员、总部部门副职及以上人员、各单位部门负责人及以上人员共计 176 人参会,公司总经理、党委副书记宋宇新主持。

会议利用半天时间通报了各项目节点计划完成情况、一季度项目经理经济管理考核情况、责任成本管理情况并对下一步工作做安排部署。会议还对各项目党风廉政建设工作做了要求和指导。阿尔及利亚、哈萨克斯坦、马来西亚、阿联酋及境内五个国别的项目代表分别做了表态发言。

公司董事长、党委书记李吉根作了题为《看清形势 明确方向 凝聚合力 全力以赴推动项目管理目标全面实现》的重要讲话。他指出,2021年是公司持续坚持“夯实基础 提质增效”工作目标的关键之年,也是明确“理清存量 做实增量”工作思路的管理之年。从目前各项指标来看,境内外工作整体平稳有序、干部队伍总体稳定、施工产值与去年同期相比明显提升。结合集团公司“项目综合治理年”的工作要求,为进一步提高对强化项目管理的深刻认识,夯实项目基础管理、查找项目管理漏洞、提升项目管理水平,全力以赴推进本年度工作目标全面实现,李吉根着重从三个方面作了强调。

一是认清形势、妥善应对。针对内外部发展形势和现实风险挑战,必须在提升管理能力和管理水平上下功夫,进一步科学研判形势,明确目标任务,转变思维方式,贯彻新发展理念。要从短期主义向长期主义转变,既要立足项目创造效益,更要看到项目附加的无形价值,如企业信誉、市场滚动、属地影响等,绝不能干一锤子买卖;要始终坚守安全、质量底线,以业主需求为己任,提升水平、追求品质、扎根市场;要持续加强与政府层面、设计层面、平台公司的协作联合,加快市场开发拓展,以合作谋发展、以共生求共赢。

二是明确方向、切中肯綮。必须始终明确“以项目为中心”的理念,通过强化战略把控、全程策划、过程管控、节点服务、专家帮扶五项能力,强化总部与项目、市场与现场、国内与国外的密切配合、协同发力。具体来说,就是要重点落实好三方面的任务:持续跟进现场管理。聚焦项目管理的难点、痛点、堵点,明确项目管理目标,总部与项目加强相互支撑,集中解决主要矛盾和突出问题。履行好抓现场管理直接责任人职责的同时,突出“四化”支撑(以机械化减人提效、工厂化提质降本、专业化保障安全、信息化增强管控)。坚持落实责任成本。坚决确保国内项目上场三个月完成成本测算、国外项目上场半年内完成。深入开展责任成本管理工作,在划分好责任中心、完成二次分解的同时,定期召开成本分析会,加强成本预控工作的持续性。全力以赴做实增量。总部要落实好管理责任,项目部履行好主体责任,重点在做实经济增量、明确经济责任、深化扭亏治亏、做好经济分析四个方面持续加强责任成本管理。

三是精准施策、凝聚合力。要围绕国内与国外双循环、双促进的思想,坚定不移地推进项目管理各项工作,紧跟发展节奏,明确工作思路。一是要保证统一思想。继续发挥集团海外市场的先锋作用和窗口作用,通过“国内”与“国外”互补的方式,加强人才、资源、技术、资金的互动互通共享,确保公司可持续发展。二是要凝聚人才力量。加强人才调配,为境外项目补充管理要素,完成境内外人员的轮换,助力海外各项业务加速推进。三是要落实岗位职责。领导干部要为项目领好航、把好舵,认真妥善处理好项目主要矛盾;全体职工要充分发挥主观能动性,在本专业、本领域、本职工作范围内,积极应对各类棘手问题。四是要提升管理水平。国外项目要注重对所在国相关政策、规定的学习,熟悉属地发展模式,力争实现滚动发展;国内项目要加强项目全面建设,重视安全文明施工,通过提升综合管理能力,适应并站稳国内既有市场。五是要注重安全质量。要将集团公司安全生产管理三项工作制度和“四个责任清单”落实落地,突出班前教育,做到班前教育全覆盖。今年年底,国外的安全示范工地和国内的安全示范党支部要创建完成。六是要完成各项指标。针对制定的“十四五”期间及本年度的工作目标,必须毫不动摇的跟踪、推进、落实。七是要坚持党建引领。党支部(副)书记要切实发挥好把方向、管大局、保落实的作用,并高度重视度党支部书记后备干部的发现、推荐和培养,每个项目在年底前至少形成一项工作特色亮点。各支部要持续深入抓好党史学习教育,调动广大党员干部的学习热情。

宋宇新对公司上半年各项工作进展情况进行了梳理总结,客观分析了好的经验及不足之处。围绕下半年工作筹划部署,宋宇新提出六点要求:

一是抓住重点、精心组织,确保施工生产平稳有序。对照项目节点工期及年初产值计划,全面梳理剩余工作量;根据节点工期及剩余工程量倒排工期,制定严谨细致的施工计划;对于重点项目重点工序,项目经理要亲自带队攻坚;总部继续加强对现场的督导、盯控力度,加大对重难点项目的帮扶力度。

二是强化成本意识,加强经济管理工作。要坚决转变经济管理思路,坚持由粗放型到精细化转变、由量变到质变转变、由过程亏损到最终收益转变。要深刻领会“没有亏损的项目,只有亏损的管理”内涵,深刻意识到项目经理作为“带头人”的概念。

三是强化总部对项目的把控能力。全公司要树立“以项目为中心”的责权利导向。总部要进一步增强主动意识和服务意识,把生产经营中的重难点作为工作的切入点和着力点来抓;要持续开展作风建设,推行“三型”(学习型、创新型、执行型)干部建设和“三制”(首问负责制、限时办结制、首签负责制)制度建设;要持续改进总部职能与项目管理之间的互补性、互动性和职责性。

四是继续加强安全管理工作。要解决隧道坍塌问题、加强高空作业管控、有效预防机械事故。

五是加强质量管理工作。要坚持“管技术必管质量”原则;要特别关注钢筋配料加工控制、混凝土施工控制、路基路面“三背”回填控制;隧道工程的初喷及二衬混凝土施工要对隧道掘进开挖进行控制,适时调整;要严格按照设计及规范要求对隧道初支进行位移和变形测量。

六是坚持疫情防控不放松。要提高政治站位,做好疫情防控和职工队伍稳定工作;要持续做实做细常态化防控措施;要做好防疫、生活物资保障。

会前,公司分别于5月19日及20日以“现场+视频”的形式召开了经营工作推进会及境外属地用工专题研讨会,作为本次会议的预备会,围绕“做实增量”的年度工作主题为本次大会做好充足的准备。

 

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